专注于国内仓储的信息化与智能化发展，为家大型集团型企业量身打造仓储解决方案，推动他们数字化建设进程。
标领WMS项目管理系统，聚焦项目工作中的痛点、难点和关键环节，充分发挥项目的优越性，发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势，紧抓项目管理和人力管理两大重点，打好项目管理、人员管理、预算管理、合同管理、文档管理五大组合重拳，精准施策、靶向发力，立体推进，把项目工作质量推向新的台阶。
WMS项目管理系统在实践中的运用
一、过程管控——逐级落实，层层把控
WMS项目管理系统对项目过程进行管控，事前计划、事中控制监督、事后总结分析，项目任务进行逐级分解和落实，确保项目进度，提升项目的完结率。
项目是一次性的努力。一个项目从前期策划、实施、试运行到交付都是独特的，不同的项目在实施过程中总会遇到一些不可预见的因素，而往往某些因素就会影响整个项目实施过程的走向。因此，就需要合理地控制项目整个流程，由点到线，由线及面，充分调动WMS项目管理知识体系，有效地组织、计划、检查、改进。
其次，项目管理需要平衡进度、成本、质量和范围之间的关系，运用项目进度监控和人员进度掌控，使这三者能在预定的目标范围内。
**后，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，通过建立项目信息查询和人员信息管理，防患于未然。
二、质量管控——实时监控，良性闭环
对于一个项目来说，项目质量的好坏直接决定了项目的收益，可见项目质量管理的重要性。
质量管控贯穿于整个产品生命周期，WMS项目管理系统规划质量管理、管理质量、控制质量，每个任务完成后及时总结提升质量，形成一个良性反馈循环，保障项目质量。它运用一整套质量管理体系、手段和方法进行的系统的管理活动，把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目及产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。
三、人力资源监控——职权界定，优化配置
WMS项目管理系统通过对员工工时进行审核，提升员工作效率，让资源可以更多参与到其他项目中，实现人力资源利用更大化，节约企业成本。主要为以下三点
1.建立任务分工表”，界定项目团队中成员的任务角色与权责。“项目权责及角色不要重叠”，是有效团队的成功因素之一。
2.项目经理有义务协助成员完成任务，以减少团队磨合期、快速进入工作状况。
3.项目经理应建立绩效考核制度，做到奖惩分明，并适当激励团队成员士气。
四、信息化管理——透明直观，准确实时
通过信息化手段管控不同类型的项目以及庞大的数据，建立健全项目统计管理体系，规范项目全过程管理，防范项目风险，从而进一步实现项目全寿命周期内的实时纠偏，提高项目可行性研究的深度和决策的精度，实现效益更大化。
WMS项目管理系统的电子信息流程穿透项目过程，建立多维度项目基本信息、日常统计报表体系和可视化体系，结合岗位配合度、各环节执行效率直观展示、信息透明，准确实时，能帮助项目尽量地减少误解，提高团队合作效率。